O2O给建筑业带来什么？——金螳螂的O2O之路给建筑业的启示

　　金螳螂·家成立

　　2015年8月，金螳螂投资2.7亿打造金螳螂·家，全力进入互联网家装行业，凭借自身强大的品牌实力、资源优势和管理能力，依托公装领域多年累积的经验，旨在打造以家为核心的深度垂直、服务闭环的一站式家居服务平台--金螳螂·家。

　　2015年12月7日金螳螂官方旗舰店在天猫上线，2015年12月12日公司首批线下体验店在上海、苏州、南京、郑州开业，推出舒适家729、品质家1299、尊享家1699三个系列，工期75天，包含硬装+施工，后续亦推出软装和家具等产品。据人民网财经频道报道，四店开业当日签约近千单，具有较大利润空间。

　　金螳螂坚持O2O之路的决心

　　一直以来，金螳螂的主要业务是为公共建筑提供配套装饰服务，不过在信贷紧缩和房地产调控的背景下，基础设施建设带来了公装需求出现下降的情况，对公装市场有一定的影响。而地产黄金十年为装饰行业积累了大量的存量，消费型属性的需求正在逐步放量，根据《建筑装饰百强报告》的预计，未来二次装修的年化需求将达到1.5万亿元，增速8%-10%。公共装饰更新周期大概是6-8年，而住宅更新周期大概是8-12年。

　　目前正是2004-2007年新建成住宅二次装修的逐步释放期，根据装饰装修行业协会的估算，国内家装存量市场需求将会达到1.2-1.5万亿元，假设此次需求释放的百分比不变，则消费需求市场规模增速为8%-10%左右。所以未来要利用好O2O这些整合的资源，做到家装辐射公装、优势互补。

　　O2O给建筑业带来什么？

　　金螳螂·家之类的家装电商O2O模式不是简单的网上交易、线下消费，而是对家装行业生态链的重新构建，以及对整个家装系统资源的充分整合，它终结了传统家装施工转包、恶意增项等顽疾，实现了报价前置化、施工环节满意后再付款，以及施工环节标准化、验收可视化，真正实现了去中介化的行业深刻变革。其本质上是打破各个环节的壁垒，打通了从业主到设计单位、施工单位、建材家居商等各个环节的信息通道，降低沟通、交易成本。这对于建筑企业来说也是至关重要的。

　　建筑工程所涉及到的活动很多，包括设计、采购、施工以及后期的运维等诸多环节。在传统模式下，各个环节的企业都处于一座信息孤岛上，彼此之间信息不流通，建筑活动的效率较低下，内幕交易、资源浪费、成本过高等问题较突出。O2O在建筑业的兴起，能助建筑企业打破传统的运作模式，企业得以在资源共享、要素自由流动的平台上运作，这对整个建筑行业意义重大，我们可从宏观和微观两个层面来分析，宏观即从建筑企业产业链上下游企业角度来分析，微观即从建筑企业内部生产要素角度来分析。

　　O2O重构建筑产业生态链。从宏观层面来讲，建筑业O2O模式可通过搭建平台整合设计、建材、装修、劳务等资源，打造提供一站式服务的产业链条，从而建立一条全新的生态链将建筑产业链上下游各个环节的企业联系起来，构建一个大的生态系统，各个单元之间是平行的关系，这种情况下的O2O是大平台的概念，需要由具备雄厚实力的企业来担当这样的角色，它具有丰富的资源，熟悉各个单元的业务及管理模式，能够随时调配各个单元的活动。在“互联网+”浪潮下，这是长期发展的方向。

　　O2O开创生产要素共享新局面。从微观层面来讲，建筑业O2O模式能够促进建筑企业生产活动所需的各项要素的自由流动，甚或无损耗流通。今天的绝大多数建筑企业还是以传统的模式进行运作，人力资源、机械设备、建材材料等关键的生产要素均由建筑企业自身把控，占用大量的资金。随着信息化的发展，互联网加速了各类生产要素的流动速率，尤其是O2O的电商平台上将大大促进建筑业各类资源的全社会共享，优化配置、提高效率。“互联网+”时代，企业拼的不是人、机、料，不是固定资产，信息化时代的企业拼的是什么？拼的是资源整合能力。没有机械设备？建材采购渠道不多，采购成本高？用工难？这些在过去可能确实是问题，但在现在，企业都可以通过互联网平台去调配资源。

　　建筑企业“触电”需具备何种能力？

　　开阔的视野是前提。O2O是“互联网+”的一种形式，做O2O的建筑企业要求具有大视野思维，胸怀要宽广，创新思维模式，具有全球化视野，这样才能打破传统意义上建筑企业生产活动所需的包括人才、资本、技术、材料、机械设备等在内的资源要素流动的时间壁垒、空间壁垒和地域壁垒。这种大视野思维能把建筑企业真正变成一个国际化的企业。

　　强大的资源整合能力是关键。这是一个跨界的时代，每一个行业都在整合，都在交叉、互相渗透。未来的竞争将不再仅限于产品的竞争，渠道的竞争，而是资源的竞争。谁拥有更多资源，能更快速、有效地调配资源，谁就能盈利，谁就能立于不败之地。特别是在国家经济增长空间有限，行业下行压力加剧的情况下，具有强大的资源整合能力的建筑企业将获得战役的最后胜利。资源整合能力是企业核心竞争力的直接体现，企业能够在多大的范围、多高的层次、多强的密度去组织资源，决定了企业的价值创造能力和发展边界。而企业内部能力资源和知识的积累，是企业获得超额收益和保持竞争优势的关键。

　　金螳螂的家装电商之路让我们看到了O2O之路的魅力与践行的不易，中国建筑和上海建工这两家建筑龙头企业试水O2O，也揭示了建筑企业顺应互联网大势的必要性和必然性，坚定了建筑企业+互联网的决心。

　　互联网时代，建筑行业内必将迎来互联网带来的一场巨大的冲击，而顶住这场冲击，并借助互联网东风迎难而上的企业，才能在新时期的市场中占有一席之地，并且只要经受住了这次从传统行业向互联网融合转型的考验，实现商业模式的科学革新，就会拥有更好的发展前景，成为业内的精英典范。